/中新社【大公报讯】记者方俊明报道：寻年香飘协会献礼佳节将至，香港市场对内地鲜活水产消费需求大增，粤西地区也迎来水产供港高峰期。

味过同行交流帮助他形成了正确的参照系。如果重大项目讨论时间短，大年开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

庞大项目常常被认为是独一无二的，｜桂但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。参照系是非常好的概念，南洋但在现实中最难获得的是现实世界的数据，南洋一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。人社那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

第一个主要原因：寻年香飘协会献礼项目越大，寻年香飘协会献礼政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。味过皮克斯动画工作室就特别看重准备。

为了筹备一部动画片，大年皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，大年为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

详尽规划，｜桂在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。每一届奥运会都希望惊艳全球，南洋新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

一个项目拖的时间越长，人社不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，寻年香飘协会献礼该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：寻年香飘协会献礼蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

其实不仅仅是大型建筑，味过无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，味过甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。比如，大年一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，大年他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。